朱毅 的个人简历

毕业院校：湖北江汉大学

专业：工商管理

学历：本科

培训名称：C8企业管理咨询

培训项目：高端人才适岗测评

培训内容：1、岗位特质； 2、职业性格测试； 3、行为心理测试； 4、管理潜能测试； 5、面试技巧； 6、员工职业规划。

山东万盛源生物控股有限公司

担任职位：集团人力资源总监

工作职责：1、对集团原有绩效方案进行全方位调整，把原用的过程考核转变成KPR考核，明确企业经营目标和管理目标，让各部门及分子公司紧紧围绕目标展开工作，有效提升各部门的管理效率; 2、负责搭建企业绩效薪酬体系，改变传统的薪酬与绩效分开考虑的模式，以员工业绩贡献为标准，以岗位价值为依据，使员工薪酬晋升有理有据; 3、负责完善集团制度建设，让各部门在日常管理中有据可依; 4、梳理各部门岗位职责，对相关岗位工作内容进行量化，并牵头组织相关部门负责人对不合理的岗位配置和岗位工作进行调整优化，精减人员150人，人力成本每月减少50万左右，同时根据集团职能部门功能，对过往错位配置的情况进行纠正，联合集团董事长，对集团个别二级部门进行重大功能性改造; 5、组织各部门对集团管理线上流程进行梳理整合，简化办公提报流程，使原有的80多面提报流程精减到30多项，节省各层级大量工作时间； 6、通过分析集团下属分子公事人员编制和产出效益，及时发现个别分子公司处理亏损状态，向集团董事长出具分析报告和处理建议，一次性裁撤集团下属机械厂人员近50人，通过业务整合，合并分子公司12家，为集团节省大量经营成本和人工成本; 7、由于集团下属分子公司分布全国，常发生人员工作交接缺失现象，严重影响分子公司经营秩序，文件丢失甚至公章丢失时有发生，在建立工作交接管理体系后，此现象得到彻底杜绝; 8、建立人才ABC评选体系，根据优秀员工特质提炼评选指标，分配计算系数，让优秀员工评选以事实为主，用数据说话,利用人才ABC评选对企业优秀员工进行盘点，并对优秀员工的综合能力进行测试，把符合人才储备要求的员工纳入到企业人才梯队建设，结合相关管理岗的标杆特质，因人施教，打造企业接班人制度。 9、搭建公司奖惩体系，把原来基于部门或某管理项所做的制度进行串连，形成制度汇编册，进行全员汇签，让企业制度在法律个合规，最大限度的降低出现劳资风险。 10、部门日常工作。

北京皇家现代家个有限公司

担任职位：人力资源总监

工作职责：皇家现代即是拉卡萨（北京）家居有限公司的前身，成立于1993年，现旗下品牌有：La Casa、La Diva、Theodore Alexander、Ｃhristopher Guy、Ipe Cavalli、Savio Firmino等。高峰时拥有在职员工近两千人，两家生产工厂及一家越南代工厂，为中国十大欧式古典家具品牌之一。 1.根据企业年度目标组织各部门制定和论证部门规划； 2.根据各部门规划与企业目标结合，分解提炼各部门月度或季度绩效目标，并推动实施； 3.制定本部门年度规划，确保部门工作不脱离实际，人员满足公司业务发展需求； 4.提前三年对北京环保形势做出预判，并拟定三年人力资源规划报告并实施， 避免突然搬迁导致的群体性劳资纠纷； 5.搭建开放式薪酬体系，与OKR绩效体系结合，通过部门目标完成率与部门回报结合，大幅提升员工工作效率及工作配合积极性； 6.优化企业内部管理流程，打通企业内部部门壁垒，利用现有人员实现最大生产效率； 7.为扩大企业产品影响力，同总经理沟通，推动组建品牌推广部，提升企业产品曝光率，有效支持企业业务的快速发展。 8.提前制定公司管理需要的各项人资、行政体系制度20多项，有效堵住搬迁后因制度不全导致的法律漏洞，企业从17年初搬迁后至今未发生过因劳资纠纷败诉赔偿； 9.全权代表企业处理员工关系，并根据各个员工不同的诉求，灵活采取不同的谈判方案，避免出现群体事件，并最大化的为企业减少劳资风险成本支出； 10.参与制定企业搬迁计划，并监督实施新工厂的设建。 工作业绩： 1.主导实施企业战略性人员裁撤，三年共计裁撤1100多人，并把所有员工工资全部清零，回签600多人，为公司节约劳资风险成本两千多万； 2.根据企业实际发展需要，及时通过调整绩效体系和积极主动与各部门沟通打通部门壁垒，最大限度的开发员工的工作效率，在企业人员下降时保证产能需求； 3.在以往企业产品仅仅是通过参加展会对产品进行曝光和增加市场影响的方式，在推动组建品牌推广部后，与搜狐、腾讯、百度等国内大型线上传媒合作，增加线上曝光，并通过线上曝光和400全国统一客服把线上具有购买意向的信息进行线下引统，转化成有效订单； 4.搭建开放式薪酬体系，与OKR绩效体系结合，通过部门目标完成率与部门回报结合，大幅提升员工工作效率及工作配合积极性，并有效保证了在特殊时期各层级管理人员的配合度； 5.协助企业从北京搬往江苏徐州工作，负责人员调配对前期设备安装及试生产的后勤保障及人事管理，

山东迈宝赫健身器材有限公司

担任职位：人事总监

工作职责：国内最大的商用健身器材生产厂家，总投资额达6.6亿元，所生产的商用健身器材2012年经第三方调查在国内商用健身器材市场占有率达45%，公司规模占地150亩，现有员工700多人，公司的销售网络遍布全国所有一级城市及两百多个重点二级城市，出口全球63个国家和地区。 1、负责组织年底企业年度经营总结和来年年度目标制定会议，主持各部门的年度目标分解会议。 2、负责制定年度人力资源规划，为第二年全年工作做好铺垫。 3、搭建激励式绩效管理体系，通过六个月的绩效改善，共梳理各部门管理流程50多项，并促进企业为提升团队标准管理做出重大人事变动一项，诊断出组织功能缺陷一项，重新梳理各部门及岗位职责内容，强化部门权责要求，涉及各部门岗位20几个，成立PMC部健全组织架构缺失。 4、制定公司会议体系，并负责主持经管会，改变会形式，保持每次会议的质量，把会议决议与绩效挂钩，安排行政人员对决议事项进行跟踪落实。 5、制定职等职级管理体系，与绩效管理结合，打造积极的薪酬体系，树立企业在员工心中的正面形象，从而改善企业在当地口碑，扭转企业平时招聘困难的局面，在2013年开年招聘活动中成功吸引面试人员400多人，实际需要90人。 6、盘点企业人才，结合绩效考核和员工综合测评模型，找出企业中的优秀人才，根据人才职业发展意愿为员工规划职业上升通道，结合培训体系，因才施教打造人才梯队，共计培养中层管理8人，高层管理2人。 7、配合企业打造企业豪华品牌印象新建一个8000平米的产品展厅，并联系专业摄制公司及行业内知名教练，组成30人企业宣传片拍摄团队拍摄企业高规格宣传片，把企业打造成整个德州地区的知名企业。 8、部门日常工作

东莞名展展示柜有限公司

担任职位：人事行政经理

工作职责：公司前身为深圳市全力自动化设备有限公司，于2000年迁至东莞，从当初迁入的60多人现已发现到500多人，年产值3个多亿。公司客户由当初的美国单一客户群发展到现在的欧洲、日本、中东、拉丁美洲国家客户群，成为在展示柜行业中的佼佼者。 一、通过关键管理人才20多人，盘活企业生产经营秩序，使企业在6个月内从濒临倒闭到产能在原有的基础上提升150%； 二、制定激励薪酬体系，提升员工工作积极性。 三、对具有负面作用的员工进行优化，剔除传播企业负面信息的因素员工32人，稳定其他员工对企业的信心。 四、建全企业管理功能，成立PMC部，用团队功能替代原来的生产厂长一人说了算的局面，使生产活动在计划指导下运行，把订单交期从当时全部可能违约提升到98%。 五、提升品质部组织地位，强化品质管理权力，提升产品品质。 六、对经营过程中出现的疑难问题组织攻关， 七、其它部门日常工作。

全员劳动关系处理

担任职位：全权代表

项目职责：所属公司： 北京皇家现代家具有限公司 项目描述： 一、经律师事务所测算当时涉及劳资风险成本为3200万。当时员工总数的1920人，三年以上老员工占72%，五年以上老员工占64%。 二、要求2016年底保留员工700人，所有员工工龄全部买断，劳资风险成本控制在900万。 三、2017年搬迁后，公司必须大幅减少因管理制度问题导致的司法败诉。 责任描述： 一、2014年10份开始，于2015年年底员工人数从原来1920人下降到1200人左右，无成本付出。 二、2015年-2016年9月人员从1200人下降到960人，付出成本约80万。 三、2016年9月到2017年1月剩余所有员工工龄清零，解除280人左右劳动关系，公司付出约600万成本。 四、提前梳理和完善公司各种管理制度共计15项，组织员工会签，公示，使制度符合合法程序。

2011/11-2013/4流程梳理及绩效改善

担任职位：人事总监

项目职责：所属公司： 山东迈宝赫健身器材有限公司 项目描述： 1、新产品较多，员工对生产工艺陌生，现场管理无法形成有效解决问题的机制，生产效率低下，不能满足销售需要。 2、组织功能不建全，经营管理中存在脱节现象，授权和承责不明确，时有工作推诿现象发生。 责任描述： 1、从2010年12月开始到11年6月，充分利用绩效考核提升企业管理的原理，牵头召开各种流程梳理会议80多次，梳理大小流程30多项，打通组织管理症结，涉及营销、计划、生产、采购、仓储、工艺等多个方面，极大的促进了组织管理效率。 2、提出大计划管理意识，强化生产计划功能，使客户交期从原来的80%左右提升到98%，并成功的丰富了成品库存产品种类，有效支持了公司旺季销售业务。 3、企业产能在2012年7月迎来爆发式增长，最高峰时提升了300%，平均之前的基础上提升150%，员工流失率下降15个百分点。 4、引进选进管理人才近20名，利用先进人才的管理思维影响原有团队人员管理思维。 5、通过人才培养和晋升机制，为企业提供人才储备20人，培养基层管理3人，中层管理3人。