吴忠波 的个人简历

毕业院校：北京大学

专业：工商企业管理

学历：硕士

毕业院校：湖北汽车工业学院

专业：汽车制造

学历：大专

培训名称：其他培训经历

培训项目：其他培训经历

培训内容：1、2009-2012年北京大学第17届零售商业总裁研修班 2、2013-2014年北京中智信达品牌运作课程

十堰祥安房地产有限责任公司

担任职位：商业总监

工作职责：1、负责祥安龙门商贸城商业综合体项目前期调研、定位规划、动线布局及商业研测；2、负责项目整体招商方案、招商政策及租金方案；3、负责项目招商、运营、管理团队，主力店洽谈方案；4、负责商户、品牌的调研、谈判及引进；5、负责项目运营过程中的优化及调整；6、梳理招商商户及招商产品卖点，提报市场推广方案和招商策略的制定；5、筹备招商会会议，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责招商会的招商效果；6、负责招商渠道、大客户的谈判与销售；

湖北十堰供销华西国际农商城有限公司

担任职位：招商总监

工作职责：1、负责招商团队架构设计、人员编制，制定招商流程、招商管理制度、招商团队激励政策；2、负责参与整个工程项目前期规划、布局、业态组合、商户定位，依据商业定位制定招商策略、招商销售租金测算控制；3、负责市场部市场调研、客户访谈、数据分析、商户建档，并及时反馈竞争市场商业信息，提供招商决策、招商价格制定依据；4、负责招商部业绩指标拟定、分解、组织实施、监控调整；5、负责制定全年目标预算计划、招商阶段、重大节点营销策划、广告推广、媒体策略运用、招商销售费用预算、控制；6、负责客户拜访、意向洽谈、招待宴请、会务主持、意见收集、合同拟订、协议签订工作；7、负责招商产品发布组织实施、负责客户看铺、认筹、签约、装修、开业全程说明会组织实施；8、负责招商团队建设，培训、提拔、帮助、激励团队阶梯式发展；1、参与供销华西国际农商城前期规划，提出并修改了指导性意见方案；2、为该项目从当年拿地、当年建设、当年竣工、当年认筹达100%奉献了扎实的招商基础工作；3、该项目认筹到签约、再到开业100天内，为项目节省9000万买商费用；（老市场方曾提出要我新市场付出“1亿买商代价”，我招商团队通过“逐个瓦解、内部瓦解”打亲情牌、故事吸引牌，将老市场客户挖掘70%，仅仅付出1000万的招商优惠政策费用）

湖北寿康永乐商贸集团有限公司

担任职位：营销中心总监

工作职责：1、负责商超事业部全年30亿销售指标达成，全年市场营销费用投入比例拟定。2、负责2家购物中心、7家大卖场、40家中心超市、80家标超、150家便利店销 售指标、毛利指标、费用指标分解到业态、到区域、到门店、到营销部、到 营运部的全员考核。3、负责商超事业部280家连锁店（店长/店总）季度销售任务达成分析、例会召 开、营销培训等。4、负责商超事业部总部日常经营管理工作，监控商超事业部月销售数据、营运标准（毛利、库存、周转、资金动态）、损益报表分析等。5、洞察全国零售商超行业市场状态，随时掌控区域市场竟争态势，并迅速做出市场拓展、市场选址等竞争策略反应。6、全面协调营、采、企、配、财务部门日常沟通工作、团队人员晋升调配；确 保集团公司全年零售商超各项指标的综合实现。业绩：顺利确保公司三年期销售目标如期实现，销售额连续三年增长超过30%，在2009金融风暴、2010债务危机和物价上涨、2011商业大环境不景气负面影响下，及时制定了“两条线”营销策略，实施“惠民计划”“抗涨风暴”“民生早晚市”“县乡大补贴” 等系列营销措施，推行了区域营销竞争策略，为公司年销售额提升至30亿打下了坚实的基础。

四川泰丰集团有限公司（湖北泰丰国际城）

担任职位：招商副总

工作职责：1、负责湖北泰丰国际城100万方商业综合体前期商圈调研分析、整体商业定位、动线设计、业态组合规划方案提报，并组织会议评审工作；2、负责招商团队组建、招商代理公司筛选确定、招商管理制度、招商各级职 责、招商运作流程制定；3、负责商业街部分产品研究、规划设计主力店硬性指标与工程方面对接，依据商业部分的销售策略和招商策略进行划铺， 4、负责把控主、次力店招商进度，召开招商工作计划会议并落位；考核招商团队、招商代理公司日常招商计划推进，参与主、次力店招商考查、谈判、合同审核、签订工作；5、测算商业项目租金收入，制定商业项目投入、产出预算与分摊比例；6、监控招商活动策划、跟进招商推广计划；并针对招商和商业销售资金回笼情 况及时调整策略；7、负责建立招商平台，拓展招商渫道，整合招商资源，牵头组织大型招商发布 会、工商界说明会、 网络招商大会，以及重大招商计划跟踪等；8、监督招商团队和招商代理公司商户资质审核、租金、合同条款审查；9、牵头组建项目后期商管公司的运作，以及商管公司的架构、各项职责规范；10、及时向集团总部汇报招商运作情况，并针对重大招商策略调整和招商进度节点变化、主力店招商重大条件反馈提出建设性的意见；业绩：一、在湖北县级市场，迅速筹建了招商管理团队，确定招商代理公司；二、进行了多项市场调研分析，综合论证了项目的整体理念设计；三、整合各种商业资源，针对本项目进行了商业定位和规划设计；四、主力店引进了华润苏果和国美，针对商业进行了划铺、销售、租金盈亏测评；五、在招商未开业期间，着手策划香港商管公司的后期运作；

四川星辰置业集团青年广场购物中心

担任职位：副总经理

工作职责：1、负责商管公司全年销售指标达成，全年营销管理计划拟定。2、负责购物中心招商、租售、租金收入指标分解、营运考核。3、负责季度任务达成分析、会议召开、营销管理培训等。4、洞察全国零售商超行业市场状态，随时掌控区域市场竟争态势，并迅速做出市场竞争策略反应。5、全面协调营、采、财、企、配部门日常管理、团队稳定；确保集团公司全年各项指标的综合实现。

新加坡RJS房地产顾问公司深圳分公司

担任职位：策划总监/商业地产副总

工作职责：1、负责全年营销策略拟定、营销计划分解及营销费用预算。2、负责制定购物中心营销计划、执行、实施、监控、评估。3、负责公司品牌推广、事件营销、广告宣传、媒介资源开发、维护、整合。4、负责主持DM促销策略制定、选品会召开及市场调研组织、开展、分析。5、负责会员研究、会员卡发行管理、会员异业合作、会员营销推广工作。1.拟订项目业务发展规划和年度业务经营计划，报集团总裁；2.督促项目执行集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议3.组织建立项目管理体系、制度、流程和规范；4.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作5.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划；6.负责建设推广企业文化和品牌、相关公关活动； 7.负责商业中心团队管理、营运、物管服务；  8.负责协调公司与外界各部门的关系；

深圳万科集团万佳百货/香港华润万家

担任职位：企划经理/企划总监

工作职责：1、执行华润万家集团战略规划，制定分公司社区购物中心、大超、中标VI、CI策划、品牌建设2、协助分公司总经理完成年度销售预算、KPI分解及费用预算3、负责制定珠海分公司全年营销计划、促销策略、费用预算4、负责购物中心、大店新店拓展、市场调研、竟争对手调查5、负责品类促销管理，建立全年36期促销效果评估考核体系6、负责珠海公司广告预算、广告媒体投放和广告费用管控7、负责珠海、中山、江门营销支持门店整改、合并、巡查8、负责下辖600家店促销赠品采购、促销商美方案的审批9、负责组织总公司企业文化推广与塑造10、建立良好的公关渠道，建设高绩效的会员营销团队

湖北供销华西国际农商城有限公司

担任职位：商业总监

项目职责：1、负责招商团队架构设计、人员编制，制定招商流程、招商管理制度、招商团队激励政策； 2、负责参与整个工程项目前期规划、布局、业态组合、商户定位，依据商业定位制定招商策略、招商销售租金测算控制； 3、负责市场部市场调研、客户访谈、数据分析、商户建档，并及时反馈竞争市场商业信息，提供招商决策、招商价格制定依据； 4、负责招商部业绩指标拟定、分解、组织实施、监控调整； 5、负责制定全年目标预算计划、招商阶段、重大节点营销策划、广告推广、媒体策略运用、招商销售费用预算、控制； 6、负责客户拜访、意向洽谈、招待宴请、会务主持、意见收集、合同拟订、协议签订工作； 7、负责招商产品发布组织实施、负责客户看铺、认筹、签约、装修、开业全程说明会组织实施； 8、负责招商团队建设，培训、提拔、帮助、激励团队阶梯式发展； 1、参与供销华西国际农商城前期规划，提出并修改了指导性意见方案； 2、为该项目从当年拿地、当年建设、当年竣工、当年认筹达100%奉献了扎实的招商基础工作； 3、该项目认筹到签约、再到开业100天内，为项目节省9000万买商费用； （老市场方曾提出要我新市场付出“1亿买商代价”，我招商团队通过“逐个瓦解、内部瓦解”打亲情牌、故事吸引牌，将老市场客户挖掘70%，仅仅付出1000万的招商优惠政策费用）