尹泽林 的个人简历

毕业院校：南京陆军指挥学院

专业：法律

学历：大专

湖北明想置业发展有限公司/十堰华阳力标置业发展有限

担任职位：营销经理

工作职责：1、2019年7月明想置业，十堰经济技术开发区，明想创谷产业地产项目、负责营销策划。项目定位，营销方案、推广计划、招商中心装修方案、组织人员架构，活动策划及执行方案。 2、2020年5月开始调往凤凰香郡项目，负责三期凤凰金街车位销售和商业尾盘销售。制定销售方案、推广方案并向集团公司汇报审批。 3、集团公司投资新地块开发工作，掌握十堰市土拍情况，与财务部配合做六个地块的投资收益测算、土地测算、市场前期定位等前策工作，进行市场分析、地块分析、项目分析、竞品分析与监控等。

十堰市遨世置业有限公司 中岳华庭项目

担任职位：营销总监

工作职责：“ 全权负责项目营销策划及操盘。营销方案，媒体推广。 负责市场调研、收集市场信息，特别是主要竞争对手和同类产品的市场信息，完成项目整体定位。负责项目的策划，整体形象及对外宣传的全部定位，负责与广告及策划公司的各类公关、促销活动及各类活动总控。负责制定销售周报、月报、按照项目总经理的销售计划及资金计划，制定销售目标，完成销售任务。“ 1、前期执行项目整体针对某单位团购事宜，从团购方案到单位党代会、职代会宣传、制定团购价格、制定团购方案、团购选房开盘、排除团购存在的分歧问题、团购车位销售计划等。 2、非团购部分的营销推广，策略策划工作。项目2017年3月份开盘，开盘当天销售85%，强销期及延展销售期3个月项目清盘。2018年10月份项目交房完成。

十堰市厦华地产 上东一品项目

担任职位：策划总监

工作职责：负责项目的策划策略及操盘工作。制定项目定位策略方案，制定项目营销推广方案并执行，负责项目广告推广并落实。负责与广告及策划公司的各类公关。因项目体量较小，4个月项目清盘。

湖北圣林置业 龙门广场项目

担任职位：营销总监

工作职责：十堰经济技术开发区龙门二路，负责项目整体营销，项目从拿地开始介入，前期定位、中期销售、后期收官阶段的全程营销方案前策工作，开发测算、组建销售团队。项目销售总体工作部署，组织制定年度、月度、季度销售目标及计划，负责项目产品规划及定位；负责对接银行，完成项目整套销售管理及营销工作。

十堰市万顺达房地产 桃源御品项目一期

担任职位：营销总监

工作职责：负责整个项目营销策略及项目销售情况。 1、2012年上半年主要工作以销售团队建设及项目销售执行为主。对整个项目的整体销售把控及销售策略的掌控。 2、2012年7月工作重心偏向策划策略为主与上海销售案场执行团队配合。全年销售计划及销售策略，全年及各销售节点的销售策划、项目推广及广告投放、制定销售价格、每月的活动策划及出街文案和设计。每月制定销售策划方案。协调销售部，指导销售经理完成销售和推广执行。3、 具体每个月工作重点就是制定桃源御品项目销售计划、销售执行方案、推广方案、媒体广告计划、相关活动等方案； 4、掌控策划及设计的宣传和包装方案。媒体宣传方案。组织各种项目暖场活动。

湖北十堰东正房地产开发有限公司

担任职位：销售主管

工作职责：2010年6月，加入东正国际营销部，经过三个多月的岗前培训，11月6日售楼部正式开放，从项目前期准备到蓄水期，大量客户来访，接待，宣导，市场拓展，房展会，外展宣传。以及领先十堰房地产销售模式的 “东正会” 会员制购房，其在十堰保持一个企业的延续形象，但由于客观原因，没有真正实现联谊商家及会员整合的号召力。对整个项目的情况充分的了解。12月提升为销售部主管，主要负责整个案场，及员工的激励与扶持工作，按照公司的销售方案开展以团队为中心的工作，2011年月份两次开盘，经历发放会员卡和销售优惠卡的两次从准备到过程至活动圆满，胜利与细节不足的两方面。后期一直负责楼盘销控的把控，各种科学统计方法。制定“岗位制”分工开展签约，督导合同的签收和审核，及更好的服务接待客户，处理疑难客户的各种问题，协助客服部追讨银行回款等。自行制定月工作总结及工作计划，保持工作的压力及合理统计，发现问题，抑制问题。工作中比较严谨，注重细节，具有一定的个人综合实力和一定的组织能力。为人正直，值得同事、领导及客户的信任。由于个人原因，于2011年12月12日申请离职。

北京二十一世纪不动产

担任职位：店长

工作职责：06年11月面试加入二十一世纪不动产北京第一置地加盟店，房地产三级市场置业顾问，经过公司置业销售培训，房地产基础知识培训，商务礼仪培训，正式步入房地产行业。至07年3月因销售业绩及组织能力突出，被公司提升为销售主管，带领8人组成的销售团队，并参加公司组织的房地产三级市场销售技巧与二手房银行贷款及担保过户的业务培训。单月组内完成销售业绩29万元人民币。07年5月份提升为店长,主要负责公司行政和人事方面的工作。销售团队的组建,业务人员的招聘，培训，绩效考核，评估，及解聘等,公司的销售计划和销售总结. 1、制定门店经纪人的各项具体管理规章制度.处罚制度,薪金制度,处罚、奖励、管理制度.2、再则负责经纪人的招聘,开发招聘途径，招聘成本，选择合适人员进行面试。并从专业知识和激励方面给经纪人培训及绩效考核。 3、其次是制定个小组的业绩销售计划并会议落实，根据总部的活动量来量化员工的工作状态。 4、还要负责组织销售市场调研，督促业务主管带领自己的团队完成各组的业绩销售目标。 5、重点是把握重点顾客，参加带看，房源与客户配对，谈判和签定合约，成交合同的签收及审核