1.根据销售需求计划、生产计划及不足件清单编制采购计划。
2.采购订单或物料需求表分发给各个供货厂商,确定到货的日期及数 量,随时了解供应商产品的生产进度,确保按期到货。
3.落实物资采购情况,对于物资采购出现的严重拖期问题及时反馈。
4.定期与销售/制造部计划员、调度员沟通协调生产及销售发交。
5.接收发票并核对发票价格是否符合合同、结算发票。
6.及时了解存货情况,进行合理采购,实现库存资金KPI指标。